ISO9000如何讓企業(yè)成本小化 
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，利潤(rùn)化與成本小化是企業(yè)永恒的主題。一個(gè)企業(yè)要達(dá)到利潤(rùn)化，就必須對(duì)投入ISO9000要素進(jìn)行組成以使成本小。因此，我們想要取得利潤(rùn)，就要遵循成本小化原則，企業(yè)通過ISO9000認(rèn)證能降低成本的方法。
 
守株待兔的故事對(duì)我們每個(gè)人來說都是耳熟能詳?shù)?，這在經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼里可以用了闡述成本小化原則—即付出小的成本來獲取更多的“兔子”。
 
那通過ISO9000認(rèn)證企業(yè)如何控制成本，使之達(dá)到成本小化呢？
 
1、加強(qiáng)控制措施，減少無效消耗。
對(duì)于獲得一定產(chǎn)品而發(fā)生的有效消耗，在一定生產(chǎn)條件下是一定的，是相對(duì)固定不變的；對(duì)于獲得一定產(chǎn)品而發(fā)生的無效消耗，是相對(duì)變化的，是普遍存在的。后者是控制的對(duì)象，要通過ISO9000一系列措施對(duì)這一消耗進(jìn)行控制，使其降低到點(diǎn)。
2、加強(qiáng)企業(yè)ISO9000質(zhì)量管理體系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)同意。
企業(yè)需要的不是單純的技術(shù)而是經(jīng)濟(jì)技術(shù)，從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互影響、相互制約的關(guān)系出發(fā)，重視技術(shù)進(jìn)步，對(duì)降低成本有著重要作用。一方面，技術(shù)上的新成果只有在經(jīng)濟(jì)上需要且有采用

它的條件時(shí)，才能在生產(chǎn)中得到廣泛地應(yīng)用；另一方面技術(shù)的進(jìn)步也推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
 
3、加強(qiáng)內(nèi)涵控制，推動(dòng)外延控制。
一般來講，企業(yè)的成本控制工作，是按由低到高、循序漸進(jìn)的步驟展開的。歸納起來可以分

為兩大階段：
階段，內(nèi)涵成本控制階段。這是初步成本控制階段，主要是打好基礎(chǔ)。第二階段，外延成本

控制階段。這一階段是完善發(fā)證階段，主要是系統(tǒng)控制。這一階段的控制措施由經(jīng)濟(jì)管理型轉(zhuǎn)向

了技術(shù)管理型，發(fā)送了質(zhì)的飛躍。這是因?yàn)殡S著企業(yè)外部原材料價(jià)格的大幅度上漲、企業(yè)增支減

利因素不斷增加，單純靠?jī)?nèi)涵控制已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的要求。
 
因此，企業(yè)必須通過ISO9000認(rèn)證讓內(nèi)涵控制為主轉(zhuǎn)向以外延控制為主，并逐步形成外延控

制體系，從而極大地提高企業(yè)的應(yīng)變能力、消化能力和發(fā)展能力，逐步使成本達(dá)到小化。