ISO9000如何讓企業(yè)成本小化 
在市場經(jīng)濟中，利潤化與成本小化是企業(yè)永恒的主題。一個企業(yè)要達到利潤化，就必須對投入ISO9000要素進行組成以使成本小。因此，我們想要取得利潤，就要遵循成本小化原則，企業(yè)通過ISO9000認證能降低成本的方法。
 
守株待兔的故事對我們每個人來說都是耳熟能詳?shù)模@在經(jīng)濟學家的眼里可以用了闡述成本小化原則—即付出小的成本來獲取更多的“兔子”。
 
那通過ISO9000認證企業(yè)如何控制成本，使之達到成本小化呢？
 
1、加強控制措施，減少無效消耗。
對于獲得一定產(chǎn)品而發(fā)生的有效消耗，在一定生產(chǎn)條件下是一定的，是相對固定不變的；對于獲得一定產(chǎn)品而發(fā)生的無效消耗，是相對變化的，是普遍存在的。后者是控制的對象，要通過ISO9000一系列措施對這一消耗進行控制，使其降低到點。
2、加強企業(yè)ISO9000質(zhì)量管理體系，促進經(jīng)濟技術同意。
企業(yè)需要的不是單純的技術而是經(jīng)濟技術，從技術與經(jīng)濟相互影響、相互制約的關系出發(fā)，重視技術進步，對降低成本有著重要作用。一方面，技術上的新成果只有在經(jīng)濟上需要且有采用

它的條件時，才能在生產(chǎn)中得到廣泛地應用；另一方面技術的進步也推動著經(jīng)濟的發(fā)展。
 
3、加強內(nèi)涵控制，推動外延控制。
一般來講，企業(yè)的成本控制工作，是按由低到高、循序漸進的步驟展開的。歸納起來可以分

為兩大階段：
階段，內(nèi)涵成本控制階段。這是初步成本控制階段，主要是打好基礎。第二階段，外延成本

控制階段。這一階段是完善發(fā)證階段，主要是系統(tǒng)控制。這一階段的控制措施由經(jīng)濟管理型轉(zhuǎn)向

了技術管理型，發(fā)送了質(zhì)的飛躍。這是因為隨著企業(yè)外部原材料價格的大幅度上漲、企業(yè)增支減

利因素不斷增加，單純靠內(nèi)涵控制已不能適應經(jīng)濟形勢發(fā)展的要求。
 
因此，企業(yè)必須通過ISO9000認證讓內(nèi)涵控制為主轉(zhuǎn)向以外延控制為主，并逐步形成外延控

制體系，從而極大地提高企業(yè)的應變能力、消化能力和發(fā)展能力，逐步使成本達到小化。