深圳滿意度咨詢有限公司（SSC）（內部員工滿意度調查公司）近年來多次開展了深圳地區(qū)滿意度調查項目包含了員工滿意度調查、客戶滿意度調查、產業(yè)園客戶滿意度調查、供應商滿意度調查、消費者滿意度調查等第三方滿意度調查項目，調查項目覆蓋了國內150余個城市，通過電話調查、網絡問卷、現場訪問、深度訪談、焦點小組等方式調研有效樣本超1,000,000個。

撰寫內部員工滿意度調查報告是確保收集的數據得到透徹分析和有效呈現的關鍵一步。以下是撰寫內部員工滿意度調查報告的步驟和要點：

1. 報告概述： 在報告開頭，提供一個簡要的概述，介紹報告的目的、調查范圍和參與情況。指明調查的時間范圍和樣本規(guī)模。

2. 方法和樣本： 描述調查方法，包括問卷設計、抽樣方法和調查方式。說明樣本的組成和參與率，以確保報告的可靠性。

3. 數據分析： 對收集到的數據進行分析，從各個方面探討員工滿意度。可以使用圖表、表格和統計數據來展示調查結果。以下是一些可能的數據分析方向：

4. 各個方面的滿意度評分（工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展、薪酬等）。

5. 不同部門或團隊之間的滿意度差異。

6. 滿意度與員工屬性（職位、工作年限）的關系。

7. 對于滿意度較低的方面，分析可能的原因和改進建議。

8. 主要發(fā)現：在報告中突出強調重要的發(fā)現和趨勢。指出員工滿意度的高點和低點，以及其中的關鍵原因。

9. 建議和改進措施： 基于數據分析和主要發(fā)現，提出具體的改進建議和措施。這些建議可以針對不同方面的滿意度，包括工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展、薪酬、溝通等。

10. 參與員工反饋： 如果有員工在調查中提供了特定的建議或意見，可以在報告中引用一些典型的反饋，以體現員工的聲音。

11. 比較和趨勢分析： 如果有歷史數據或之前的調查結果，可以進行比較和趨勢分析，了解滿意度的變化和發(fā)展趨勢。

12. 結論： 總結主要的調查結果和發(fā)現，強調滿意度調查的重要性以及可能對組織產生的影響。

13. 建議的行動計劃： 總結改進建議，提出具體的行動計劃，包括責任人、時間表和執(zhí)行步驟。

14. 附錄： 如果需要，可以在報告的附錄中包含完整的調查問卷、數據收集表和分析細節(jié)。

15. 圖表和表格： 使用圖表和表格將數據可視化呈現，使報告更易于理解和閱讀。

16. 推廣和分享： 分享報告的結果和建議，讓團隊成員、管理層和員工都了解調查的結果，并能夠參與改進措施。

最后，確保報告的語言簡明扼要，邏輯清晰，針對性強。同時，將調查結果與實際行動相結合，確保報告不僅是分析工具，也是改進的指南。詳情可咨詢專業(yè)的第三方調研公司，目前比較專業(yè)的滿意度調查公司如深圳滿意度咨詢有限公司等。