項目管理對于任何一個行業(yè)任何一家企業(yè)都是尤為重要的存在，一個公司的發(fā)展好壞往往是公司項目決定的，由此可以看出，項目管理在某種程度上決定著公司的發(fā)展。近年來，管理工具也不斷迭代，一步步提升企業(yè)項目管理效能。
信息化階段。建設(shè)項目管理信息化指的是建設(shè)項目管理信息資源的開發(fā)和利用,以及信息技術(shù)在建設(shè)項目管理中的開發(fā)和應(yīng)用。其意義主要體現(xiàn)在：可以加快項目信息交流的速度；可以實現(xiàn)項目信息共享和協(xié)同工作；可以實現(xiàn)項目信息的及時采集；可以存儲和分析項目全部信息；可以促進(jìn)項目風(fēng)險管理水平的提高。
盡管信息技術(shù)在建設(shè)項目管理中已有比較廣泛的應(yīng)用，但是，我國的建設(shè)項目管理信息化還存在著明顯的局限與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。對于建設(shè)項目的集成管理重視不夠信息技術(shù)在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用范圍較窄；對建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用重視不足；對建設(shè)項目管理業(yè)務(wù)流程及組織機(jī)構(gòu)的重組程度不夠；對建設(shè)項目管理的電子商務(wù)化程度重視不足；信息污染的情況不斷發(fā)展。
BIM。建筑信息模型 (BIM) 是創(chuàng)建和管理建筑資產(chǎn)信息的整體流程。BIM 基于由云平臺支持的智能模型，將結(jié)構(gòu)化、多領(lǐng)域數(shù)據(jù)整合在一起，以在其整個生命周期（從規(guī)劃和設(shè)計到施工和運營）內(nèi)生成資產(chǎn)的數(shù)字表示。BIM的優(yōu)勢在于從概念方案到深化設(shè)計，再到初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，整個設(shè)計流程可以整合到一個軟件內(nèi)部進(jìn)行，減少在不同軟件之間異步操作導(dǎo)致的設(shè)計問題。同時還具備靈活多樣的可視化表現(xiàn)方式，使設(shè)計方案得到快速、全方位的展示，給方案的討論、審閱、表現(xiàn)帶來極大的便利。
盡管BIM帶來眾多便利，但是也有其缺陷所在。例如從概念體量到建筑構(gòu)件的“構(gòu)件化”過渡銜接不完備。協(xié)同流程中多軟件配合度、支持度不高也會為使用者帶來困擾。
隨著行業(yè)市場競爭的進(jìn)一步加劇，管理成本越來越高，以往的項目的績效沒有明顯提高，企業(yè)迫切需要更高效的項目管理工具，在此背景下，ASH極簡績效管理應(yīng)運而生。
ASH極簡績效管理由項目績效管理專家霍湘基于管理無收益現(xiàn)象研究推出的新一代管理方案。
很多企業(yè)的績效管理指標(biāo)的設(shè)計多達(dá)幾十項，更多地是滿足行政匯報的需求，而非輔助項目決策。項目團(tuán)隊疲于應(yīng)付的情況下只能每日上傳并不確切的數(shù)據(jù)，讓項目績效指標(biāo)監(jiān)測最終流于形式，做“死”了。
ASH極簡績效管理各模塊設(shè)計得專業(yè)精細(xì)、邏輯簡潔清晰、系統(tǒng)性強(qiáng)，整體效果不僅專業(yè)簡便，又實用有效。具備以下特質(zhì)：
理念純粹：ASH極簡績效管理模式抓住績效管理工作的核心使命，只關(guān)注對結(jié)果的影響，只設(shè)定有績效數(shù)據(jù)產(chǎn)出的管理崗位
設(shè)計精簡：只關(guān)注三組績效數(shù)據(jù)（完工成本指標(biāo)、完工進(jìn)度指標(biāo)、里程碑任務(wù)分析對比表），專業(yè)分工精細(xì)、邏輯簡潔清晰、系統(tǒng)性強(qiáng)。
操作簡便：ASH極簡績效管理模式摒棄繁雜的考核管理過程，圍繞僅有的三個數(shù)據(jù)崗位展開管理（交付經(jīng)理、資源經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理），操作更精簡，管理更有效。
霍湘老師畢業(yè)于蘭州鐵道學(xué)院環(huán)境工程系，曾任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師，項目月度履約審計師等多項企業(yè)管理一線崗位，對項目管理有豐富的從業(yè)經(jīng)驗。2020年，霍湘專注于ASH項目的研究開發(fā)，擔(dān)任ASH極簡項目績效推廣人、EPC項目管理內(nèi)訓(xùn)模塊課程創(chuàng)建人。經(jīng)過深入研發(fā)，霍湘創(chuàng)建了ASH項目極簡績效模式，榮獲局科技進(jìn)步三等獎，局先進(jìn)青年知識分子，省級項目管理成果一等獎等榮譽(yù)成就。
聯(lián)系人：霍老師
電話：137 2102 9736
公司：合肥明睿數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司
信息化階段。建設(shè)項目管理信息化指的是建設(shè)項目管理信息資源的開發(fā)和利用,以及信息技術(shù)在建設(shè)項目管理中的開發(fā)和應(yīng)用。其意義主要體現(xiàn)在：可以加快項目信息交流的速度；可以實現(xiàn)項目信息共享和協(xié)同工作；可以實現(xiàn)項目信息的及時采集；可以存儲和分析項目全部信息；可以促進(jìn)項目風(fēng)險管理水平的提高。
盡管信息技術(shù)在建設(shè)項目管理中已有比較廣泛的應(yīng)用，但是，我國的建設(shè)項目管理信息化還存在著明顯的局限與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。對于建設(shè)項目的集成管理重視不夠信息技術(shù)在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用范圍較窄；對建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用重視不足；對建設(shè)項目管理業(yè)務(wù)流程及組織機(jī)構(gòu)的重組程度不夠；對建設(shè)項目管理的電子商務(wù)化程度重視不足；信息污染的情況不斷發(fā)展。
BIM。建筑信息模型 (BIM) 是創(chuàng)建和管理建筑資產(chǎn)信息的整體流程。BIM 基于由云平臺支持的智能模型，將結(jié)構(gòu)化、多領(lǐng)域數(shù)據(jù)整合在一起，以在其整個生命周期（從規(guī)劃和設(shè)計到施工和運營）內(nèi)生成資產(chǎn)的數(shù)字表示。BIM的優(yōu)勢在于從概念方案到深化設(shè)計，再到初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，整個設(shè)計流程可以整合到一個軟件內(nèi)部進(jìn)行，減少在不同軟件之間異步操作導(dǎo)致的設(shè)計問題。同時還具備靈活多樣的可視化表現(xiàn)方式，使設(shè)計方案得到快速、全方位的展示，給方案的討論、審閱、表現(xiàn)帶來極大的便利。
盡管BIM帶來眾多便利，但是也有其缺陷所在。例如從概念體量到建筑構(gòu)件的“構(gòu)件化”過渡銜接不完備。協(xié)同流程中多軟件配合度、支持度不高也會為使用者帶來困擾。
隨著行業(yè)市場競爭的進(jìn)一步加劇，管理成本越來越高，以往的項目的績效沒有明顯提高，企業(yè)迫切需要更高效的項目管理工具，在此背景下，ASH極簡績效管理應(yīng)運而生。
ASH極簡績效管理由項目績效管理專家霍湘基于管理無收益現(xiàn)象研究推出的新一代管理方案。
很多企業(yè)的績效管理指標(biāo)的設(shè)計多達(dá)幾十項，更多地是滿足行政匯報的需求，而非輔助項目決策。項目團(tuán)隊疲于應(yīng)付的情況下只能每日上傳并不確切的數(shù)據(jù)，讓項目績效指標(biāo)監(jiān)測最終流于形式，做“死”了。
ASH極簡績效管理各模塊設(shè)計得專業(yè)精細(xì)、邏輯簡潔清晰、系統(tǒng)性強(qiáng)，整體效果不僅專業(yè)簡便，又實用有效。具備以下特質(zhì)：
理念純粹：ASH極簡績效管理模式抓住績效管理工作的核心使命，只關(guān)注對結(jié)果的影響，只設(shè)定有績效數(shù)據(jù)產(chǎn)出的管理崗位
設(shè)計精簡：只關(guān)注三組績效數(shù)據(jù)（完工成本指標(biāo)、完工進(jìn)度指標(biāo)、里程碑任務(wù)分析對比表），專業(yè)分工精細(xì)、邏輯簡潔清晰、系統(tǒng)性強(qiáng)。
操作簡便：ASH極簡績效管理模式摒棄繁雜的考核管理過程，圍繞僅有的三個數(shù)據(jù)崗位展開管理（交付經(jīng)理、資源經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理），操作更精簡，管理更有效。
霍湘老師畢業(yè)于蘭州鐵道學(xué)院環(huán)境工程系，曾任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師，項目月度履約審計師等多項企業(yè)管理一線崗位，對項目管理有豐富的從業(yè)經(jīng)驗。2020年，霍湘專注于ASH項目的研究開發(fā)，擔(dān)任ASH極簡項目績效推廣人、EPC項目管理內(nèi)訓(xùn)模塊課程創(chuàng)建人。經(jīng)過深入研發(fā)，霍湘創(chuàng)建了ASH項目極簡績效模式，榮獲局科技進(jìn)步三等獎，局先進(jìn)青年知識分子，省級項目管理成果一等獎等榮譽(yù)成就。
聯(lián)系人：霍老師
電話：137 2102 9736
公司：合肥明睿數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司
